Kommunale Wirtschaftsförderung — strategisch neu ausrichten und Wirkung nachweisen.

Kommunale Wirtschaftsförderung umfasst alle Aktivitäten einer Gemeinde oder eines Landkreises zur Stärkung der lokalen Wirtschaft: Unternehmensansiedlung und ‑bestandspflege, Gewerbeflächenentwicklung, Standortmarketing, Fachkräftegewinnung, Infrastrukturentwicklung und Vernetzung von Wirtschaft, Verwaltung und Politik. In der Praxis werden diese Aufgaben häufig fragmentiert auf verschiedene Stellen verteilt – ohne koordinierten Ansatz.

Ausgangspunkt ist eine Analyse der Wirtschaftsstruktur des Standorts und des bestehenden Aufgabenportfolios der Wirtschaftsförderung. Darauf folgen die Ableitung einer Wirtschaftsförderungsstrategie aus der Standortstrategie, die Priorisierung des Aufgabenportfolios und die Entwicklung eines Zukunftskonzepts – gemeinsam mit allen relevanten Akteuren und politisch verankert.

Regiebetrieb innerhalb der Verwaltung, Eigenbetrieb, gemeinnützige GmbH, eingetragener Verein oder interkommunale Zusammenarbeit im Rahmen eines Zweckverbands. Welche Form passt, hängt von Aufgabenumfang, Ressourcen, gewünschter Flexibilität und politischen Rahmenbedingungen ab.

Durch systematische Erfassung aller aktuellen Aufgaben, Analyse der tatsächlichen Wirkung und des Ressourceneinsatzes, Abgleich mit den strategischen Zielen des Standorts und Benchmarking mit vergleichbaren Wirtschaftsförderungen. Das Ergebnis ist ein klares Bild davon, was gestrichen, was gestärkt und was neu aufgenommen werden sollte.

Ein Zukunftskonzept definiert das strategische Leitbild der Wirtschaftsförderung, das priorisierte Aufgabenportfolio, die Organisationsform, konkrete Maßnahmen mit Zeitschienen und Verantwortlichkeiten sowie Indikatoren zur Wirkungsmessung. Es ist die operative Grundlage für die nächsten drei bis fünf Jahre.

Ausgangspunkt ist eine datenbasierte Analyse, die als Grundlage in den Workshop eingebracht wird. Der Workshop selbst bindet alle relevanten Akteure ein: Verwaltung, Politik, Wirtschaft und externe Experten – er erarbeitet gemeinsam Handlungsfelder und Prioritäten. Das Ergebnis ist keine Wunschliste, sondern eine konsensfähige Grundlage für das Zukunftskonzept.

Über eine strukturierte Wirkungsberechnung, die direkte, indirekte und induzierte Effekte der Wirtschaftsförderungsaktivitäten quantifiziert. In messbaren Kennzahlen wie Arbeitsplätzen, Steueraufkommen und Kaufkraft. Wir liefern eine Argumentationsgrundlage, die vor Gremien und in der Öffentlichkeit standhält.

Direkte Effekte entstehen durch die geschaffenen Arbeitsplätze und das Investitionsvolumen des angesiedelten Unternehmens. Indirekte Effekte entstehen in der Lieferkette. Induzierte Effekte entstehen durch die Kaufkraft der Beschäftigten. Erst die Summe aller drei Ebenen ergibt das vollständige Bild des wirtschaftlichen Nutzens.

Über ein volkswirtschaftliches Wirkungsmodell, das Beschäftigungseffekte, Steueraufkommen, Kaufkraftwirkungen und Infrastrukturkosten modelliert. Das Ergebnis ist eine fundierte Entscheidungsgrundlage, als Grundlage für die politische Legitimation der Investition.

Verständnis für kommunale Entscheidungsprozesse, wirtschaftliche und raumplanerische Grundkenntnisse, Kommunikations- und Netzwerkkompetenz sowie zunehmend digitale Kompetenzen. Je nach Aufgabenschwerpunkt kommen Spezialkenntnisse in Bereichen wie Standortmarketing, Gewerbeflächenentwicklung oder Fachkräftegewinnung hinzu.

Durch frühzeitige Einbindung in den Strategieprozess, transparente Kommunikation der Analyseergebnisse und klare Darstellung der Handlungsoptionen. Wir bereiten Ergebnisse für Ratsgremien auf und begleiten die politische Abstimmung, damit Strategien nicht am politischen Widerstand scheitern.

Digitalisierung und KI verändern Unternehmensanforderungen und ermöglichen neue Analysemethoden. Fachkräftemangel macht die Fachkräftegewinnung zur zentralen Aufgabe. Nachhaltigkeit und Klimaschutz werden zu Standortfaktoren. Und der Strukturwandel in vielen Branchen erfordert eine proaktive Bestandspflege.

Eine kommunale Wirtschaftsförderung als Regiebetrieb ist direkt in die Verwaltungsstruktur eingebettet. Mit entsprechenden Abstimmungswegen und Einschränkungen. Eine Wirtschaftsförderungsgesellschaft GmbH ist rechtlich eigenständig, handlungsfähiger und kann flexibler agieren – erfordert aber eine klare Governance-Struktur.

Eine One-Stop-Agency denkt Wirtschaftsförderung nicht als Einzelorganisation, sondern als koordiniertes Zusammenspiel aller relevanten Stellen: Gewerbeamt, Bauamt, Stadt-Wirtschaftsförderung, Landkreis-Wirtschaftsförderung und regionale Vermarktungsorganisationen. Unternehmen haben einen klaren Ansprechpartner, Ressourcen werden nicht verschwendet und der Standort tritt nach außen mit einer gemeinsamen Stimme auf.

Durch eine moderierte Prozessstruktur, die alle Beteiligten einbindet, Schnittstellenprobleme transparent macht und gemeinsame Ziele definiert. Wir haben die Erfahrung, diese Prozesse zu steuern, auch wenn die Interessenlagen komplex und die organisatorischen Strukturen gewachsen sind.