Organisationsentwicklung —
von der Wirtschaftsförderung zur Wertschöpfungsförderung.

Die Strukturen, Prozesse und Zuständigkeiten aller wirtschaftsrelevanten Verwaltungsbereiche werden systematisch analysiert und so weiterentwickelt, dass sie effizienter zusammenarbeiten. Ziel ist nicht Personalabbau, sondern die bessere Nutzung vorhandener Ressourcen.

Wirtschaftsförderung im klassischen Sinne verwaltet Flächen, beantwortet Anfragen und organisiert Veranstaltungen. Wertschöpfungsförderung denkt vom Ergebnis her: Welchen messbaren Beitrag leistet die Wirtschaftsförderung zur Wertschöpfung am Standort — für Unternehmen, Arbeitsplätze und Steuereinnahmen? Das erfordert eine andere Struktur, andere Prozesse und andere Steuerungsinstrumente.

Bestandsaufnahme und Strukturanalyse, Schnittstellenanalyse und Prozessbewertung, Entwicklung konkreter Organisationsmodelle, Abstimmung mit politischen Gremien und operative Umsetzungsbegleitung — faktenbasiert, nicht meinungsbasiert.

Alle wirtschaftsrelevanten Bereiche: Wirtschaftsförderung, Bau- und Gewerbeamt, Tourismus- und Standortmarketing sowie Klimaschutz und weitere verbundene Organisationseinheiten. Wir betrachten das gesamte System, nicht einzelne Abteilungen in Isolation.

Durch systematische Bestandsaufnahme aller Organisationseinheiten, die mit Wirtschaftsförderungsaufgaben befasst sind, kombiniert mit einer Analyse der tatsächlichen Aufgabenverteilung, Zuständigkeiten und Schnittstellen. Doppelstrukturen werden sichtbar, wenn man die Aufgaben nebeneinanderlegt — nicht die Organigramme.

Unklare Zuständigkeiten bei Ansiedlungen, fehlende Abstimmung zwischen Bauamt und Wirtschaftsförderung bei Bauvorhaben, parallele Außenkommunikation ohne gemeinsame Linie und Medienbrüche bei der Übergabe von Anfragen. Das Ergebnis: Unternehmen warten, Prozesse dauern länger als nötig.

Durch klare Zuständigkeiten, kurze Entscheidungswege und eine koordinierte Anlaufstelle für Unternehmen — das Prinzip der One-Stop-Agency. Wir entwickeln Organisationsmodelle, die genau das ermöglichen, ohne bestehende Strukturen unnötig zu zerschlagen und berücksichtigen dabei konsequent Digitalisierung und KI.

Von Anfang an. Organisationsveränderungen ohne politische Akzeptanz scheitern in der Umsetzung. Wir bereiten Ergebnisse für Ratsgremien auf, kommunizieren transparent und moderieren den Abstimmungsprozess so, dass Entscheidungen getroffen werden können.

Das hängt von Umfang, Komplexität und politischen Abstimmungsprozessen ab. Eine vollständige Analyse mit Organisationsmodell und Gremienabstimmung dauert in der Regel sechs Monate. Die Umsetzungsbegleitung kann darüber hinausgehen.

Widerstände entstehen fast immer dort, wo Veränderungen nicht erklärt werden. Wir setzen auf frühzeitige Einbindung der relevanten Führungskräfte und transparente Kommunikation über Ziele und Auswirkungen. Ziel ist nicht, Widerstände wegzuwischen, sondern tragfähige Lösungen zu entwickeln, die von den Beteiligten mitgetragen werden.

Von der klassischen Amtsstruktur über eigenständige Wirtschaftsförderungsgesellschaften bis zur interkommunalen Zusammenarbeit in Zweckverbänden oder gemeinsamen Gesellschaften. Welche Form sinnvoll ist, hängt von Größe, Aufgabenportfolio und politischen Rahmenbedingungen ab. Wir entwickeln die passende Lösung, kein Standardmodell.

Über konkrete Kennzahlen: Reduzierung von Bearbeitungszeiten, Abbau von Doppelstrukturen, Einsparungen durch effizientere Prozesse und langfristig messbare Verbesserungen bei Ansiedlungen und Standortbewertungen. Wir definieren die Zielgrößen und überprüfen sie regelmäßig.

Eine direkte Abhängigkeit. Standortentwicklung funktioniert nur, wenn die Strukturen dahinter funktionieren. Fragmentierte Verwaltungsstrukturen bremsen Ansiedlungsprozesse, verlängern Genehmigungsverfahren und schwächen das Standortprofil nach außen. Organisationsentwicklung ist deshalb ein strategisches Instrument der Standortentwicklung.