Referenzen,
die für sich sprechen.
Aus über 40 Jahren Beratungspraxis: ausgewählte Mandate aus Unternehmensentwicklung, Restrukturierung und Standortentwicklung.
Diskret begleitet, messbar im Ergebnis.
Unternehmensentwicklung
ausgewählte Mandate.
Oltrogge Group
Durch die Begleitung des M&A-Prozesses beim Verkauf einer Tochtergesellschaft wurde die Gruppe vollständig entschuldet und alle Bankverbindlichkeiten getilgt.
Die verbliebenen Gruppengesellschaften wurden durch neue Kredit- und Avallinien bedarfsgerecht refinanziert.
Alle Arbeitsplätze konnten im Unternehmen erhalten werden und die bestehenden Kooperationsverträge mit Lieferanten und Kunden werden fortgeführt.
Die verkaufte Unternehmenseinheit verbleibt im Rahmen eines Shared-Service-Vertrages für weitere drei Jahre der Gruppe verbunden.
Restrukturierung
ausgewählte Mandate.
Hangar 901 Flugzeugwartung GmbH
Im Rahmen der Neustrukturierung der Passivseite des Unternehmens wurden umfangreiche Finanzmittel zur Realisierung von Wachstum und Betriebsmittelfinanzierung eingeworben.
Umgesetzt wurden beide Aspekte im Rahmen der Begebung eines Schuldscheindarlehens mit einer Laufzeit von zunächst fünf Jahren.
Alle Arbeitsplätze und weitere Standorte der Gesellschaft konnten erhalten bzw. teilweise durch die Finanzierung weiter ausgebaut werden.
Greencells GmbH
Begleitung der Unternehmensgruppe mit steigenden ausländischen Gesellschafteranteilen über viele Jahre in Bezug auf Wachstums- und bestehenden Finanzierungsbedarf im Projektgeschäft.
Zuletzt erfolgte die Moderation einer komplexen Banken- und Versicherungsstruktur zur Absicherung der internationalen Projektfinanzierungen.
Standortentwicklung
ausgewählte Mandate.
Stadt Böblingen
Strategische Zukunftsanalyse des Wirtschaftsstandorts mit Entwicklungsperspektiven für die Gesamtstadt sowie ausgewählte Entwicklungsgebiete.
Im Mittelpunkt standen eine umfassende Standort- und Wirtschaftsstrukturanalyse, die Bewertung der regionalen Wettbewerbsfähigkeit sowie eine Stärken-Schwächen-Betrachtung zentraler Standortfaktoren.
Daraus entstanden strategische Zielbilder und konkrete Handlungsempfehlungen – für die Gesamtstadt wie für Entwicklungsareale (Hulb, Röhrer Weg, Krankenhausareal) – als belastbare Grundlage für die langfristige Standortentwicklung.
Stadt Mannheim
Entwicklung einer umfassenden wirtschaftspolitischen Strategie auf Basis einer fundierten Analyse von Wirtschaftsstruktur, Branchen und Kompetenzfeldern der ansässigen Unternehmen.
Geführt wurden Expertengespräche mit Unternehmen und Institutionen, moderiert wurden Workshops mit der Wirtschaft und einer Lenkungsgruppe; ergänzend erfolgte eine Analyse der Organisation der Wirtschaftsförderung.
Das Ergebnis ist eine zukunftsorientierte Strategie mit konkreten Handlungsfeldern, messbarem KPI-System, Ressourcenplanung und Unterstützung bei der Besetzung strategisch wichtiger Personalstellen.
Kreis Stormarn
Zukunftsorientierte Strategie zur Weiterentwicklung der Wirtschaftsförderung des Kreises Stormarn.
Grundlage waren eine umfassende Analyse der regionalen Wirtschaftsstruktur, digitale Raum- und Ökosystemanalysen, Unternehmensbefragungen, Experteninterviews sowie ein Benchmark mit anderen Wirtschaftsförderungen.
In mehreren Strategieworkshops mit Unternehmen und regionalen Akteuren wurden Zukunfts- und Innovationsthemen identifiziert und in ein praxisorientiertes Strategiekonzept mit klaren Maßnahmen, Prioritäten und Meilensteinen überführt.
Deutscher Landkreistag
Seit über vierzehn Jahren entwickeln der Deutsche Landkreistag (DLT) und ExperConsult gemeinsam bundesweite Fachseminare für Wirtschaftsförderungen in den deutschen Landkreisen.
Die Reihe richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeitende kommunaler Wirtschaftsförderungen und greift die Herausforderungen der wirtschaftlichen Entwicklung ländlicher Räume und Regionen auf.
Themen sind u. a. Gewerbe- und Industrieflächen, Fachkräftegewinnung und Standortattraktivität, Unternehmensbetreuung, Transformationsprozesse, Fördermittelmanagement, Digitalisierung und interkommunale Zusammenarbeit.
Deutscher Städte- und Gemeindebund
Seit zwölf Jahren kooperieren der Deutsche Städte- und Gemeindebund (DStGB) und ExperConsult bei Konzeption und Durchführung bundesweiter Fachseminare für die kommunale Wirtschaftsförderung.
Die Reihe ist ein etabliertes Weiterbildungs- und Austauschformat für Wirtschaftsförderungen, Kommunen, Landkreise und regionale Entwicklungsgesellschaften.
Jährlich werden hochkarätig besetzte Veranstaltungen mit Vertretern aus Bundespolitik, Spitzenverbänden und Wirtschaft zu Themen wie Gewerbeflächenentwicklung, Digitalisierung, KI, Fachkräftesicherung und Standortmarketing umgesetzt.
Gemeinde Kranenburg
Nachhaltige Entwicklungsstrategie zur Stärkung des Ortskerns und der Großen Straße – mit dem Ziel, Attraktivität und Aufenthaltsqualität des Zentrums zu erhöhen und neue Frequenzbringer zu gewinnen.
Aufgebaut wurde ein aktives Leerstands- und Flächenmanagement, das leerstehende Immobilien systematisch erfasste, Nutzungspotenziale analysierte und Eigentümer mit Investoren und Betreibern zusammenführte.
Ergänzt durch individuelle Nachnutzungskonzepte sowie Beratung zu Förderprogrammen und Finanzierung entstand ein praxisorientierter Ansatz für die langfristige Revitalisierung des Ortskerns.
Universal Home
Seit 2008 verantwortet ExperConsult das Netzwerkmanagement von Universal Home, einem der führenden Cross-Innovation-Netzwerke der europäischen Wohn-, Möbel-, Bau-, Energie- und Smart-Living-Branche.
Über den Cross- und Open-Innovation-Ansatz werden Know-how, Technologien und Erfahrungen über Branchengrenzen hinweg zusammengeführt, um Zukunftstrends früh zu erkennen und marktfähige Lösungen für das Wohnen der Zukunft zu entwickeln.
ExperConsult übernimmt das vollständige Management – strategische Weiterentwicklung, Moderation von Workshops und Geschäftsführertreffen, Partnerakquise, Markenführung sowie organisatorische und kaufmännische Steuerung. Partner u. a.: ABUS, BMW, Dornbracht, ERGO, GIRA, Hornbach, Miele, nobilia, tesa, Vodafone, WMF.
GWBF Lüchow-Dannenberg
Grundlegende Neuausrichtung der Wirtschaftsförderung mit einem umsetzungsorientierten Handlungskonzept.
Ausgangspunkt waren eine detaillierte Wirtschafts- und Branchenanalyse, die Untersuchung regionaler Kompetenzfelder, Expertengespräche sowie eine Organisationsanalyse; in Workshops mit regionalen Akteuren wurden Ziele, Prioritäten und Maßnahmen erarbeitet.
Das Ergebnis positioniert die Wirtschaftsförderung als zentrale One-Stop-Agency zwischen Wirtschaft, Verwaltung und Politik und stärkt Wettbewerbsfähigkeit und Standortattraktivität der Region nachhaltig.
Grenzach-Wyhlen & BASF
Vollständige Standort- und Vermarktungsstrategie für die Gemeinde sowie die gewerblichen Entwicklungsflächen der BASF Grenzach GmbH.
Bewertet wurden Makrostandort und alle relevanten Mikrostandorte hinsichtlich Infrastruktur, Erreichbarkeit, Flächenqualität und Investitionsbedingungen, ergänzt um einen grenzüberschreitenden Benchmark mit der Schweiz zur Herausarbeitung von Alleinstellungsmerkmalen.
Daraus entstanden Zielgruppen- und Branchenstrategie, Kernbotschaften, Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen, eine mehrjährige Mediaplanung sowie eine Ressourcen- und Meilensteinplanung zur Ansiedlung neuer Unternehmen.
Landeshauptstadt Hannover
Strategisches Konzept zur Einführung einer One-Stop-Agency, die sämtliche wirtschaftsbezogenen Dienstleistungen für Unternehmen zentral, effizient und kundenorientiert bündelt.
Grundlage sind eine Analyse des Business- und Innovations-Ökosystems, die Bewertung aller unternehmensrelevanten Verwaltungsleistungen entlang der Customer Journey, eine Stakeholderanalyse sowie ein Benchmarking mit vergleichbaren Großstädten.
Das Ergebnis ist ein umsetzungsorientiertes Organisations- und Digitalisierungskonzept mit Roadmap, Ressourcenplanung und KPI-System für den schrittweisen Aufbau der Agency.
WfL Leverkusen
Strategische Analyse des chemischen Business-Ökosystems, um neue Wachstums- und Innovationspotenziale jenseits der klassischen Chemieindustrie zu identifizieren.
KI-gestützt wurden Kompetenzprofile der Unternehmen analysiert und mit internationalen Technologie-, Markt- und Innovationstrends abgeglichen – unter Auswertung von Patenten, Forschungsaktivitäten und Zukunftsstudien.
Identifiziert wurden Chancen an den Schnittstellen zu Zukunftsfeldern wie Kreislaufwirtschaft, Wasserstoffwirtschaft, Batterietechnologien und Bioökonomie – als fundierte Entscheidungsgrundlage für die strategische Weiterentwicklung des Standorts.
Mittelbereich Pritzwalk–Wittstock/Dosse
Interkommunales Gewerbeflächenentwicklungskonzept zur langfristigen Sicherung und Entwicklung zukunftsfähiger Gewerbe- und Industrieflächen.
Analysiert wurden vorhandene Flächen und Potenzialstandorte sowie die Nachfrage der vergangenen Jahre; der zukünftige Flächenbedarf wurde auf Basis des anerkannten GIFPRO-Modells prognostiziert.
Aufbauend auf einer Bilanzierung von Angebot und Nachfrage wurden Suchräume identifiziert, priorisiert und mit konkreten Handlungsempfehlungen versehen – als belastbare Grundlage für die interkommunale Gewerbeflächenpolitik.
Stadt Peine
Umfassende Wirtschaftsstrukturanalyse zur langfristigen Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und zur Ableitung einer zukunftsorientierten Wirtschaftsförderungsstrategie.
Ausgewertet wurden wirtschaftliche, demografische und arbeitsmarktbezogene Kennzahlen sowie Branchenstruktur, Infrastruktur, Gewerbeflächen und Forschungslandschaft; Zukunftstrends wurden in Entwicklungsszenarien überführt.
Ergänzt durch ein Benchmarking mit vergleichbaren Standorten entstanden priorisierte Handlungsempfehlungen und eine langfristige Strategie als Entscheidungsgrundlage für Politik und Verwaltung.
Stadt Gronau
Konzept für ein transparentes, rechtssicheres und zukunftsorientiertes Vergabeverfahren für kommunale Gewerbegrundstücke.
Auf Basis einer Best-Practice-Analyse führender Kommunen und der Bewertung wirtschaftlicher, ökologischer, sozialer und städtebaulicher Kriterien entstanden ein individueller Kriterienkatalog und ein mehrstufiges Bewertungsverfahren.
ExperConsult konzipierte und moderierte einen Strategie-Workshop mit den politischen Entscheidungsträgern und begleitete den Prozess von der Vorbereitung bis zur Dokumentation der Ergebnisse.