Sanierung —
strukturiert aus der Krise, bevor es zu
spät ist.

Sanierung zielt darauf ab, ein Unternehmen durch gezielte operative und finanzielle Maßnahmen zu stabilisieren – ohne die grundlegende Struktur zu verändern. Restrukturierung geht tiefer: Sie verändert Strukturen, Geschäftsmodelle oder Organisationsformen grundlegend. Wir begleiten beide Wege und leiten bei Bedarf fließend von der Sanierung in die Restrukturierung über.

So früh wie möglich – sobald einzelne Bereiche Verluste schreiben, die Liquidität knapper wird oder Banken und Gesellschafter mehr Transparenz fordern. Wer früh handelt, hat mehr Optionen und vermeidet persönliche Haftungsrisiken.

Faktenbasierte Analyse der Finanzlage und Krisenursachen, Quick-Check sowie bei Bedarf 13-Wochen-Liquiditätsplanung, Entwicklung des Sanierungskonzepts mit konkreten Maßnahmen und Meilensteinen, operative Umsetzungsbegleitung bis zur nachhaltigen Stabilisierung.

Ein Sanierungsgutachten bzw. eine Fortführungsprognose nach IDW S6 ist ein formalisiertes Gutachten, das die Sanierungsfähigkeit und die Maßnahmen zur Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit, der Rendite sowie der operativen Tragfähigkeit belegt. Banken bzw. Finanzierungspartner fordern es, wenn sie eine unabhängige und normierte Grundlage für ihre Entscheidungen benötigen. Wir begleiten die Erstellung.

Ja – und genau das ist das Ziel. Frühzeitiges Handeln und ein belastbares Sanierungskonzept schaffen in vielen Fällen die Grundlage, Zahlungsunfähigkeit zu vermeiden und das Unternehmen aus eigener Kraft zu stabilisieren.

Wir übernehmen die Kommunikation mit Banken und Gesellschaftern als Schnittstelle zur Geschäftsführung – strukturiert, transparent und mit dem Ziel, alle relevanten Parteien hinter dem Sanierungskonzept zu versammeln. Das schafft Vertrauen und vermeidet Blockaden.

Das hängt von der Ausgangslage, der Komplexität der Krisenursachen und der Reaktionsgeschwindigkeit der Beteiligten ab. Wir arbeiten konsequent auf messbare Meilensteine hin und kommunizieren den Zeitplan transparent.

Mitarbeiter spüren Schieflagen früh – fehlende Kommunikation verstärkt die Unsicherheit. Wir entwickeln eine klare interne Kommunikationsstrategie und sorgen dafür, dass der Sanierungsprozess nicht durch Schlüsselpersonalverluste gefährdet wird.

Sprechen Sie uns direkt an. Wir erläutern die anfallenden Kosten transparent im ersten Gespräch – ohne versteckte Kosten.

Wir agieren als neutraler Berater ohne Eigeninteresse an einer bestimmten Lösung. Unterschiedliche Interessenlagen werden offen adressiert und in einen gemeinsam getragenen Sanierungsplan überführt.

Ein erstes Gespräch mit uns – ohne Verpflichtung. Wir geben Ihnen schnell eine erste Einschätzung der Situation und erläutern, welche nächsten Schritte sinnvoll sind.

Diskretion ist für uns keine Option, sondern Voraussetzung. Sanierungsberatung erfordert Vertrauen in alle Richtungen – wir schützen es konsequent.

Durch operative Begleitung mit klaren Meilensteinen, regelmäßigen Fortschrittschecks und wenn erforderlich und/oder gewünscht, auch in der Übernahme von Funktionen wie CRO, CFO oder COO. Wir bleiben im Unternehmen, bis die Stabilisierung nachhaltig ist.

Wir erkennen frühzeitig, wenn einzelne Maßnahmen nicht ausreichen und leiten den Prozess fließend in eine Restrukturierung über oder wenn notwendig, begleiten wir das Unternehmen bei der Anmeldung zur Insolvenz.

Sobald einzelne Bereiche Verluste schreiben, Kostenträgerverhandlungen oder regulierte Einnahmestrukturen die Liquidität belasten oder Aufsichtsrat und Trägerkreis mehr Transparenz fordern. Die Logik ist dieselbe wie bei privatwirtschaftlichen Unternehmen – der Kontext ist ein anderer.

Regulierte Einnahmestrukturen, politische Träger und Aufsichtsgremien machen den Prozess komplexer. Kommunikation und Entscheidungswege müssen anders gestaltet werden als in privatwirtschaftlichen Unternehmen. Wir kennen diese Welt und wissen, worauf es ankommt.

Ein Chief Restructuring Officer übernimmt die operative Steuerung eines Unternehmens in der Krise – mit dem klaren Auftrag, die Sanierung oder Restrukturierung voranzutreiben. Wir übernehmen entsprechende Funktionen wie CRO, CFO oder COO dort, wo die interne Führungssituation es erfordert.

Fließend. Wenn die Analyse zeigt, dass rein operative Maßnahmen wie zum Beispiel Kosteneinsparungen und Prozessveränderungen nicht ausreichen und strukturelle Veränderungen notwendig sind, leiten wir den Prozess direkt über – ohne Informationsverlust und ohne Neustart. Die Grundlage bleibt dieselbe. Während sich die Sanierung auf operative Verbesserungen konzentriert, greift die Restrukturierung deutlich tiefer in die Organisations- und Unternehmensstruktur ein.