Personalsuche für
Wirtschaftsförderungen.
Menschen mit passenden Kompetenzen entscheiden über den Erfolg einer Wirtschaftsförderung. Wir begleiten Wirtschaftsförderungseinrichtungen bei der Suche und Auswahl qualifizierter Mitarbeiter:innen und Führungskräfte, vom Anforderungsprofil bis zum strukturierten Onboarding.
Unsere Leistungen
in der
Personalsuche.
Anforderungs- und Qualifikationsprofil erstellen
Wir entwickeln gemeinsam mit der Wirtschaftsförderung ein klares Bild der gesuchten Person: fachliche Qualifikationen, Erfahrungshintergrund, Persönlichkeitsprofil und Führungskompetenz. Besonders bei Geschäftsführungspositionen ist dieses Profil die Grundlage für alles Weitere und entscheidet darüber, ob die richtigen Kandidat:innen überhaupt angesprochen werden.
Stellenanzeige konzipieren und schalten
Wir formulieren Stellenanzeigen, die die Besonderheiten der Position und die Stärken der Wirtschaftsförderung als Arbeitgeber überzeugend kommunizieren – und schalten sie auf den relevanten Kanälen.
Vollständige Übernahme des Recruiting-Prozesses
Von der Anforderungsanalyse bis zur Entscheidungsempfehlung – wir übernehmen den gesamten Recruiting-Prozess, damit sich die Wirtschaftsförderung auf ihr Kerngeschäft konzentrieren kann.
Bewerber:innenvorauswahl und Kandidat:innenpräsentation
Wir übernehmen den gesamten Schriftverkehr, führen fundierte Expert:innengespräche mit den Bewerber:innen und präsentieren eine qualifizierte Vorauswahl, sodass die Wirtschaftsförderung nur noch mit den wirklich passenden Kandidat:innen spricht.
Auswahlgespräche und Assessment-Center
Wir bereiten die Auswahlgespräche vor, entwickeln konkrete, auf die Stelle zugeschnittene Fragen und nehmen an den Gesprächen vor Ort teil. Wo es die Situation erfordert, begleiten wir auch strukturierte Assessment-Center für kommunale Einrichtungen.
Onboardingplan und Coaching auf Wunsch
Wir erstellen einen Onboardingplan, coachen die neuen Mitarbeiter:innen und geben ihnen permanente Rückmeldung zur Einarbeitung. So haben Sie die Möglichkeit, während der wichtigen Probezeit zu sehen, ob die Einstellung erfolgreich ist.
Stellenbörse für die
Wirtschaftsförderung.
Übersicht aktueller Stellenangebote aus dem Bereich der Wirtschaftsförderung.
30.06.2026Die Duisburg Business & Innovation sucht eine:n Projektmanager:in (m/w/d) Innovation & Start-ups in Vollzeit
30.06.2026Die WEGE — Wirtschaftsförderung für Bielefeld sucht eine:n Wirtschaftsförder:in Schwerpunkt Gewerbeflächen (m/w/d) in Vollzeit
30.06.2026Die Duisburg Business & Innovation sucht eine:n Projektmanager:in Events (m/w/d) in Vollzeit
03.07.2026Die Wirtschaftsförderung Region Nordschwarzwald sucht eine Geschäftsführung (m/w/d) in Vollzeit
Typische
Herausforderungen,
mit denen Wirtschaftsförderungen auf uns zukommen.
Fehlende HR-Ressourcen für einen strukturierten Auswahlprozess
Wirtschaftsförderungen haben selten eine eigene Personalabteilung. Der gesamte Recruiting-Prozess muss nebenbei gestemmt werden, von der Stellenanzeige über die Bewerber:innenvorauswahl bis zum Auswahlgespräch. Ohne strukturierten Prozess dauert die Besetzung länger und das Risiko einer Fehlbesetzung steigt.
Unklare Anforderungsprofile und wenig ansprechende Stellenanzeigen
Welche Qualifikationen braucht eine moderne Wirtschaftsförderung wirklich? Wie formuliert man ein Anforderungsprofil, das die richtigen Kandidat:innen anspricht? Und wie gestaltet man eine Stellenanzeige, die im Wettbewerb mit der Privatwirtschaft bestehen kann? Ohne Branchenwissen entstehen hier schnell Fehler, die den gesamten Prozess verzögern.
Schlechte Sichtbarkeit als Arbeitgeber gegenüber qualifizierten Kandidat:innen
Die Attraktivität von Wirtschaftsförderung als interessanter Querschnittsaufgabe muss aktiv kommuniziert werden. Auch verlieren kleinere Standorte Arbeitskräfte an Ballungszentren, weil sie dieses Karriereangebot nicht interessant präsentieren.
Warum qualifiziertes Personal immer
schwerer zu finden ist.
Wirtschaftsförderungen konkurrieren mit der Privatwirtschaft um die besten Talente. Ohne professionellen Recruiting-Prozess bleiben Stellen lange unbesetzt beziehungsweise werden sie nicht mit der notwendigen Kompetenz besetzt. Wir haben langjährige Erfahrung in der Personalauswahl. Wir kennen aus unserem Beratungsalltag die Anforderungen, welche die Wirtschaftsförderung hat. ExperConsult verfügt über ein bundesweites Netzwerk in der kommunalen Wirtschaftsförderungsszene und kann Stellengesuche breit streuen.
Über 40 Jahre Erfahrung.
Unsere Referenzen.
In fast vier Jahrzehnten haben wir Kommunen, Regionen und mittelständische Unternehmen begleitet – von Standortentwicklung und Standortmarketing über Wachstum und Finanzierung bis zu Nachfolge und Restrukturierung. Eine Auswahl unserer Projekte und was unsere Kunden über die Zusammenarbeit sagen, finden Sie auf einen Blick.
So läuft die Personalsuche
mit uns ab.
Schritt 1 — Anforderungsprofil und Positionsbeschreibung
Wir analysieren gemeinsam, welche fachlichen Qualifikationen, Erfahrungen und Persönlichkeitsmerkmale die gesuchte Person mitbringen muss. Das Anforderungsprofil ist die Grundlage für die Stellenanzeige, die Kandidat:innensuche und das Auswahlgespräch.
Schritt 2 — Stellenanzeige und Ausschreibung
Wir formulieren eine Stellenanzeige, die die Position sowie die Wirtschaftsförderung als Arbeitgeber überzeugend darstellt und schalten sie auf den relevanten Kanälen.
Schritt 3 — Bewerber:innenvorauswahl und Kandidat:innenvorstellung
Wir übernehmen den Schriftverkehr, führen Expert:innengespräche mit den Bewerber:innen und präsentieren eine qualifizierte Vorauswahl. Die Wirtschaftsförderung entscheidet, mit wem sie persönlich sprechen will.
Schritt 4 — Auswahlgespräch und Entscheidungsempfehlung
Wir bereiten die Gespräche vor, entwickeln konkrete Fragen oder Aufgaben und nehmen an den Vorstellungsgesprächen vor Ort teil. Am Ende steht eine klare Entscheidungsempfehlung auf Basis der Gesamteinschätzung aller Kandidat:innen.
Schritt 5 — Einarbeitungsplan, Onboarding und Probezeit-Controlling
Wir entwickeln einen strukturierten Einarbeitungsplan mit messbaren Meilensteinen, begleiten das Onboarding durch Coaching und fachlichen Input und liefern ein belastbares Feedbackinstrument für die Probezeit. Fehlbesetzungen werden früh sichtbar und können konsequent adressiert werden.
Warum
wir.
Wir kennen die Anforderungen moderner Wirtschaftsförderungen aus fast 40 Jahren Beratungspraxis – und wissen, welche Qualifikationen, Erfahrungen und Persönlichkeiten in dieser Welt wirklich funktionieren. Das unterscheidet uns von allgemeinen Personalberatern, die kommunale Wirtschaftsförderung nur von außen kennen.
Unser bundesweites Netzwerk in der kommunalen Wirtschaftsförderungsszene ermöglicht eine gezielte und breite Ansprache qualifizierter Kandidat:innen, besonders bei Geschäftsführungspositionen, die den Schwerpunkt unserer Personalsuche bilden. Und weil wir gleichzeitig strategische Wirtschaftsförderungsberatung anbieten, verstehen wir nicht nur, wen eine Wirtschaftsförderung sucht, sondern auch, wohin sie sich entwickeln will.
Wir betreiben dabei kein Headhunting: Wir sprechen keine Kandidat:innen in bestehenden Anstellungen aktiv an, sondern setzen auf transparente Ausschreibungen, ein offenes Netzwerk und einen strukturierten Auswahlprozess.
Häufige Fragen.
Alle Fragen & Antworten anzeigen+
Das hängt von der Stelle und der strategischen Ausrichtung ab. Generell sind Kenntnisse in Wirtschaftsförderung, Standortentwicklung oder verwandten Bereichen wichtig — ergänzt durch Kommunikationsstärke, Netzwerkkompetenz und die Fähigkeit, im politischen Umfeld zu agieren. Wir entwickeln gemeinsam ein passgenaues Anforderungsprofil.
Ausgangspunkt sind die strategischen Ziele der Wirtschaftsförderung und die konkreten Aufgaben der Position. Daraus leiten wir fachliche Qualifikationen, Erfahrungshintergrund und Persönlichkeitsmerkmale ab. Das Profil muss realistisch und intern abgestimmt sein, sonst entstehen Erwartungslücken, die den gesamten Prozess gefährden.
Online-Stellenbörsen wie Stepstone, LinkedIn und branchenspezifische Netzwerke sind die wichtigsten Kanäle. Für Geschäftsführungspositionen ist die direkte Ansprache über ein branchenspezifisches Netzwerk oft entscheidend, weil die besten Kandidat:innen häufig nicht aktiv suchen.
Mit einem klaren Bild der Position und der Organisation, konkreten Aufgaben statt abstrakten Formulierungen und den echten Stärken der Wirtschaftsförderung als Arbeitgeber. Sicherheit, Sinnhaftigkeit und regionale Verbundenheit sind echte Argumente, wenn sie überzeugend kommuniziert werden.
Ein Assessment-Center ist ein strukturiertes Auswahlverfahren mit mehreren aufgabenbezogenen Übungen, die die relevanten Kompetenzen der Bewerber:innen messbar machen. Es ist besonders sinnvoll bei Führungspositionen, bei denen mehrere qualifizierte Kandidat:innen in die engere Wahl kommen und eine fundierte Vergleichsgrundlage benötigt wird.
Anforderungsprofil und Stellenanzeige, Bewerber:innenvorauswahl durch Expert:innengespräche, Vorstellungsgespräche mit konkreten stellenbezogenen Fragen, Entscheidungsempfehlung auf Basis einer Gesamtbewertung. Wir begleiten jeden Schritt und stellen sicher, dass die Entscheidung auf einer belastbaren Grundlage getroffen wird.
Immer dann, wenn interne HR-Ressourcen fehlen, die Stelle lange unbesetzt ist, es sich um eine Schlüsselposition handelt oder der bisherige Recruiting-Prozess keine geeigneten Kandidat:innen geliefert hat. Je früher wir eingebunden werden, desto besser — weil eine gute Vorbereitung den gesamten Prozess verkürzt.
Ja. Wir übernehmen auf Wunsch alle Schritte vom Anforderungsprofil bis zur Entscheidungsempfehlung — inklusive Schriftverkehr, Bewerber:innenvorauswahl, Vorstellungsgesprächen und Onboarding-Begleitung.
Über ein branchenspezifisches Netzwerk, das die richtigen Kandidat:innen kennt — auch die, die nicht aktiv suchen. Wir formulieren ein überzeugendes Stellenprofil mit konkreten Alleinstellungsmerkmalen der Position, streuen es gezielt und breit und begleiten den gesamten Auswahlprozess bis zur Entscheidung.
Einen umfassenden Einarbeitungsplan mit Zeitschiene und messbaren Meilensteinen, ein zweitägiges Einführungscoaching vor Ort zu den relevanten Themenbereichen sowie Coachings durch ExperConsult-Fachexperten. Alle Coachings werden dokumentiert.
Durch einen strukturierten Einarbeitungsplan mit klaren Meilensteinen und dokumentierten Coachings, die ein belastbares Feedbackinstrument für die Probezeit liefern. Fehlbesetzungen werden früh sichtbar und können konsequent adressiert werden, bevor sie zu einem Problem werden.
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